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新的一年，新的起点。susan没有贪睡，起了个大早，她要把和eric对接培训的流程和整体思路整理一下，这关乎后续跟gloosytop的合作关系是否稳固长久。
作为pte考试领域的新人，eric在微信和电话里表达了自己渴望了解和接触onlye的想法。对此，在跟杨铭沟通过以后，susan得到的建议是保留最核心的教学教研内容成果，在尽可能短时间内让eric这个对接人了解和熟悉pte考试，并参加正式考试。
这相当于将eric作为一个学生或新入职的老师进行培训。在此期间，也可以考察他的真实意图和工作学习习惯，方便后续更好的对接协作。毕竟，在onlye真正步入正轨，拿到gloosytop的生源资源前，对双方的考察和适应，都不敢掉以轻心。
所以决不能在eric这个环节出大的差池，如果碰到意见不同或考核不合格的问题，那么事先的约定和规则的制定权必须牢牢掌握在susan手中。不然到最后，被人牵着鼻子走或者陷害当替罪羊的滋味，可不会好受。
一杯馥芮白，两块烤面包。简简单单的早餐，陪伴了susan一个上午的时间。
“呼，终于写完了~”洋洋洒洒四千多字几十页的培训计划文档一气呵成，susan笔杆子的功底还是有点用的。
在文档中，onlye的教学核心内容被巧妙简化，反而被完整而详尽的考核体系所替代，这样，就只有了解pte考试的内行人才能看清楚门道了。作为门外汉的eric，应该不会发现什么。当然，这也是合理的商业机密保护问题。
计划的主要内容，是让eric在一个月的时间内，从视频网课、线下授课、app使用、过往案例分析、写教纲、备课、做ppt、试讲、参与内部测试、模拟考试、到最后的正式考试，每个环节都穿插了需要达到的门槛和标准，就像打游戏升级一样，一级不过，是无法顺利进展到下一个环节的。
这么设置的目的，一方面是尽可能完备地展现onlye健全的培训和学习体系，另一方面也是susan在暗暗考察eric的个人能力。一箭双雕，事半功倍。
当然，susan考虑到要留有一些人性的控制空间，如果eric在此过程中出现了问题，培训过程无法顺利进行，这也耽误双方合作的进展。所以应急机制一旦触发，会由susan亲自帮eric查找漏洞，并给出解决方法建议。但这样做，无疑会给eric个人施加过多的压力，同时打击了gloosytop一直以来维护的高位形象。
“eric，接下来游戏才正式开始，就看你的表现咯~”susan突然腹黑了一下下，嘴角咧开坏坏的笑，心里的小算盘打得啪啪响。既然在我的地盘，不经历些挫折和考验，怎么能担此重任成为值得团队信任的一员呢。
此时在glo
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